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29 juillet 2006

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Jean-Pierre Prud'homme

A propos du changement, voici le tout début d'un texte assez (im)pertinent de Stéphane Olivesi, in "La communication au travail", PUG, 2002.
Ce texte contient selon moi les prolégomènes à toute réflexion sérieuse sur la fameuse "conduite du changement en entreprise"

"Le changement : un signifiant de l’idéologie managériale ?

L’idéologie managériale et sa déclinaison pratique en discours s’incarnent exemplairement dans un signifiant : le changement. Erigé en vertu cardinale par certains sociologues, décliné par tous les consultants en méthodes diverses d’accompagnement des transformations de l’organisation, placé au cœur des préoccupations des directions et, par contrecoup, des salariés, le changement fait en conséquence figure de problème central pour toute entreprise qui se respecte. A la vérité, une prudence méthodologique bien inspirée conduirait à interroger la réalité même de ce que l’on nomme le changement. Au signifiant changement peuvent être en effet accolés des signifiés contradictoires. Ce qu’une direction quelconque entend par changement, n’a que peu de lien avec le sens que les salariés ou les responsables syndicaux assignent à cette notion..."
(Je t'invite à lire la suite pp. 94-97)

Philippe Schoen

Merci Jean-Pierre. Sur la notion de changement, voir aussi ce qu'en dit Watzlawick dans ses différents ouvrages : il distingue changement de rang 1 (changer à l'intérieur d'un système) et changement de rang 2 (sortir du cadre). Mais même ce changement de rang 2 est actuellement en phase de récupération par l'institution (donc l'immobilisme) avec le terme "out of the box". Toujours plus de la même chose... comme disait le même Watzlawick.

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