Optim-us : le blog

Plate-forme technique associative en Alsace

Ceux qui ont suivi la session d'Emmanuel Laurent, au BarCampAlsace4, se souviennent de l'excellente discussion qu'a permis sa présentation d'atelier technique associatif.

Eh bien ça a gonflé le moral d'Emmanuel qui a ouvert son blog depuis le 1er septembre. Pour affiner son projet, trouver des partenaires, il sollicite les inventeurs, innovateurs, entrepreneurs et financeurs.

Le projet d'atelier en est encore à un stade où tout est possible. Pour ma part, j'y vois un intérêt pour créer un laboratoire d'usage (voir par exemple cette note du cnrs sur les laboratoires d'usages pour les TIC). Je le vois très bien également intégré à mon projet de villa médici de l'innovation.

L'adresse du blog d'Emmanuel : http://plate-forme-technique-alsace.blogspot.com/
Parlez-en autour de vous et blogguez l'info.

Les vieilles lunes me fatiguent

Selon la Tribune, une étude européenne menée par Celerant montrerait qu'1/3 seulement de l'investissement en recherche et développement est consacré au lancement de nouveaux produits et services.

Curieux article, à y regarder de plus près. Le rôle de la R&D n'est pas de "lancer" des produits. Mais bon, peut-être une erreur de traduction.

Le mythe de la R&D

Ce n'est ni une surprise, ni dramatique que la R&D dans une entreprise ne consacre "que" 1/3 de son activité au développement de nouveaux produits. Parce que, et c'est connu depuis la nuit des temps (je veux dire au moins quarante ans...), le service R&D n'est définitivement PAS le lieu où se trouve le client. Et là où il n'y a pas de rencontre avec le client, il n'y a pas d'innovation.

Là où ne se rencontrent pas des gens qui n'auraient jamais du se rencontrer, il n'y aura jamais de changement qui n'aurait jamais du se produire.

L'innovation produit se fait dans les rencontres, de l'ouvrier au patron, et de préférence en croisant les secteurs d'activité, en laissant les hiérarchies, les médailles et les diplomes au vestiaire. Elle se fait dans un management ouvert, curieux, coopératif.

Les technocrates français, et maintenant européens, passent leur temps à regarder des indicateurs faux. Plutôt que de regarder un tableau de bord, ils feraient mieux de regarder la route.

Expériences de rencontres d'innovateurs

Voici des liens vers des groupes d'innovateurs plus ou moins structurés. Ceux qui m'ont fait part de certains de ces sites se reconnaîtront. Je les en remercie :

Innov'acteurs : association pour le développement de l'innovation participative. Orienté grande entreprise, c'est un club bien rodé, avec de l'huile dans les rouages.

Club Alsace Innovation : club et réseau d'innovateurs en Alsace animé par le CEEI Alsace. Une belle initiative, entourée de services efficaces.

Réseau Innovation Network (RIN) : réseau canadien de veille sur les pratiques ingénieuses d’innovation. Pas un réseau de personnes, mais une veille qui semble plutôt bien faite. Je n'ai pas encore approfondi.

Jinnove : l'innovation en Nord - Pas de Calais, pas un réseau mais un site intéressant avec une formidable boîte à outils de l'innovateur.

Communauté Management de l'Innovation, à Grenoble : le club des acteurs de l'innovation parmi une communauté des acteurs économiques de l'Isère ecobiz

BarCamp : je n'aurais pas rêvé autre chose (merci Stéphane !!!). Je n'ai pas tout lu, mais j'ai une grande sympathie pour le concept : BarCamp is an ad-hoc gathering born from the desire for people to share and learn in an open environment. It is an intense event with discussions, demos, and interaction from attendees. A explorer de manière approfondie pour notre groupe.

Vous en avez d'autres ? Allez-y !

Horizontal innovation ou innovation ascendante

Eric von Hippel, professeurs au MIT, donne une définition très pratique de l'innovation ascendante (traduction de l'américain : "horizontal innovation", c'est curieux et intéressant, cette traduction) :

"User innovation networks can function entirely independently of manufacturers when (1) at least some users have sufficient incentive to innovate, (2) at least some users have an incentive to voluntarily reveal their innovations, and (3) diffusion of innovations by users is low cost and can compete with commercial production and distribution. When only the first two conditions hold, a pattern of user innovation and trial and improvement will occur within user networks, followed by commercial manufacture and distribution of innovations that prove to be of general interest. [...] we conclude that conditions favorable to user innovation networks are often present in the economy."

Abstract de l'article : Horizontal innovation networks - by and for users - Juin 2002

Il y a dans cette définition de l'innovation ascendante des éléments de réflexion pour le développement de notre groupe :

- elle renforce l'idée de créer un groupe d'innovateurs (ayant chacun un projet en tête),
- elle va dans le sens des règles de comportements proposées dans le texte fondateur de l'association pour une pratique de l'innovation,
- elle donne un élément de réponse sur la question de la confidentialité, posée par certains de mes interlocuteurs,
- elle relève la nécessité d'être relié à l'institution au sens large (comprenant les entreprises installées), pour contourner la troisième condition, si nécessaire.

NB : j'ai trouvé le concept d'innovation ascendante chez Dominique Cardon, responsable du pôle Usage au Laboratoire de sociologie des usages (Susi) de France Telecom R&D.