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Echange de mail avec un ami consultant

De Nestor à Philippe

"Bonjour, Philippe,

Pendant ton intervention aux apéros du management, je croisais le fer avec un pilote de projet qui ne veut pas piloter...

Je suis toujours très intéressé par optim-us, mais je m'aperçois que mon quotidien m'amène à mettre beaucoup d'énergie dans des systèmes qui manquent de discernement, de réactivité et d'engagement face aux enjeux d'aujourd'hui. Bref, rien à voir avec l'innovation dont on aurait tellement besoin, mais plutot avec une forme d'inertie qui me panique parfois,

Comment puis-je m'intéresser à l'innovation dans ces conditions ?

J'aimerais trouver davantage de moyens qui permettent aux gens de développer des attitudes adaptées face aux enjeux à venir, de tous ordres. S'agit-il d'innovation ?

A bientôt,

Nestor"

De Philippe à Nestor

Bonjour, Nestor,

J’ai cru comprendre que ton métier, les projets de conduite du changement sur lesquels tu es amené à intervenir, sont parfois difficiles à vivre. Ca me rappelle toujours un des objectifs de l’orientation solution : que changer chez moi pour supporter l’autre qui ne change pas ?

L’innovation ne peut exister qu’une fois sur cent. Nous passons quatre vingt dix neuf pour cent de notre temps, de nos rencontres, de notre activité à ne rien inventer, et c’est “normal”. En France, culturellement, la proportion est probablement encore inférieure.

Dans un monde où la population africaine va plus que doubler, où la concentration de gaz à effet de serre dans l’atmosphère dépassera dans les soixante prochaines années du double de ce qui a été mesuré depuis huit cent mille ans (avant on n’a pas les données), avec des risques imprévisibles mais dont on sait qu’ils toucheront toute l’humanité (désertifications, emballement climatique dont personne ne parle vraiment, sauf les scientifiques, du bout des lèvres, parce que le vrai risque d’extinction de la vie c’est celui-là, inondations et déplacements de centaines de millions de personnes, développement de nouveaux virus, etc...) où, dans le même temps, la source d’énergie sur laquelle repose l’ensemble de l’organisation économique et sociale mondiale va se tarir, ne nous permettant même pas de nous défendre contre la nature et contre les plus costauds qui ne sont pas forcément les plus amicaux et les plus perspicaces, où, toujours dans la même période, la Chine va se retrouver avec cent cinquante millions d’hommes célibataires dont il faudra bien combler l’ennui, pourquoi pas en les envoyant coloniser manu militari nos femmes et nos territoires, mais en préservant, bien entendu, nos monuments historiques, où les technologies permettent déjà d’imaginer des applications à côté desquelles le nucléaire où l’électricité pourraient être classés au même rang que l’invention de la roue, bref, dans un monde où le vingtième siècle, avec ses cent millions de morts (environ) et ses idéologies qui n’ont duré au mieux quelques dizaines d’années par l’adhésion tacite de la masse, apparaîtra comme un essai de laboratoire par rapport aux risques potentiels du vingt et unième siècle, siècle qui pourrait se réduire à la durée de deux générations, la nôtre et celle de nos enfants, si donc nous ne voulons pas que nos enfants (ou nous-mêmes, vieux réactionnaires las face à l’inculture que nous avons produite, offert à nos enfants pour nous en nourrir, qui n’avons plus le choix) soient les staline et les hitler écologistes, racistes, malthusiens à la puissance dix, l’innovation est bien entendu assez utile et vite.

A part que tous ces formidables enjeux sont extrêmement stimulants pour l’esprit et mon désir d’agir, je regrette le manque d’idées, d’ambitions et d’énergie intellectuelle de ma culture française, ailleurs je ne sais pas, je ne parle ni chinois, ni espagnol, ni arabe, et trop mal anglais.

Je suis donc bien optimiste, d’où optim-us, avec comme seule ambition que mon territoire, là où je vis, la communauté qui partage ma culture, ma langue à laquelle évidemment je suis viscéralement attaché, participent à gravir cette montagne (la fin des expansions) à laquelle toute espèce disparue sur terre a été un jour confrontée, des protobactéries oubliées aux dinosaures qui n’ont vraiment pas eu de chance, même si aucune n’y est parvenue jusqu’à présent. Moi je pense que l’humanité est capable d’y arriver. Il faudrait qu’il y ait une justice, que cela se fasse avec le moins de casse possible.

La meilleure manière d’y arriver, de mon point de vue, est de renoncer à faire de tous des innovateurs, mais d’accélérer le processus d’innovation technique, économique, sociale, politique, dans lequel il y a au moins deux moteurs : l’innovateur à la marge, et le reste de la société. J’imagine qu’il y a deux stratégies complémentaires : émanciper l’innovateur, augmenter la capacité de discernement (éduquer, cultiver, élever le niveau intellectuel, que sais-je, je n’ai pas de définition facile à comprendre...) de ceux qui, heureusement, ne le sont pas.

Ah... Ça m’a fait du bien, tiens. Je ne sais pas si ça t’a ouvert des portes.

Bon courage.

Philippe."

Intervention Optim-Us aux apéros du management

Optimus_click Quelques mots pour rompre le long silence : mon agenda est très chargé, mon état de santé me casse (au sens propre) les pieds.

Alors, parons au plus urgent :

J'ai bien reçu mails et appels pour poursuivre les dynamiques du BarCampAlsace. J'y répondrai bientôt. En tout cas, bravo et merci de vos initiatives.

Monique Jung m'a fait l'honneur de m'inviter au prochain apéro du management, le premier de l'année! Je vous passe donc l'info, et je vous propose de vous inscrire (en envoyant un mail à Monique Jung. Attention : participation de 5 € demandée aux non-membres des apéros du management).

Il aura lieu le lundi 15 Janvier 2007 de 18 h 30 à 20 h 30, à l'hôtel Holiday Inn Garden Court, bd Sébastien Brandt 67400 Illkirch Graffenstaden (Parc d'Innnovation, eh oui)

Voici le thème et la tonalité de mon intervention:

Psychologie de l'innovateur :
quelles qualités humaines pour supporter le parcours de l'innovation ?

Innover est un parcours du combattant : il ne pense pas comme tout le monde et pourtant son raisonnement tient debout, c'est vous dire s'il est en conflit avec les autres comme avec lui-même. Il donne de son temps à son idée, passe des heures à s'informer, désire plus que tout réussir, mais ses critères de réussite ne sont pas clairs pour tout le monde. Il n'est d'ailleurs par facile à suivre : son projet évolue, l'idée de départ n'a plus rien à voir avec le produit final. Il en faut des qualités humaines pour sortir gagnant de ce chaos.

Un innovateur se reconnaîtrait volontiers dans cette phrase du sociologue Serge Moscovici : "il n'y a rien de mal à être déviant, il est tragique de le rester"' Mais comment reconnaître un innovateur (autour de soi, dans son entreprise), et comment l'aider à réussir ?

C'est l'objet de l'association Optim'Us, et, me semble-t-il, une action complémentaire à celle de l'institution.

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