Optim-us : le blog

Les vieilles lunes me fatiguent

Selon la Tribune, une étude européenne menée par Celerant montrerait qu'1/3 seulement de l'investissement en recherche et développement est consacré au lancement de nouveaux produits et services.

Curieux article, à y regarder de plus près. Le rôle de la R&D n'est pas de "lancer" des produits. Mais bon, peut-être une erreur de traduction.

Le mythe de la R&D

Ce n'est ni une surprise, ni dramatique que la R&D dans une entreprise ne consacre "que" 1/3 de son activité au développement de nouveaux produits. Parce que, et c'est connu depuis la nuit des temps (je veux dire au moins quarante ans...), le service R&D n'est définitivement PAS le lieu où se trouve le client. Et là où il n'y a pas de rencontre avec le client, il n'y a pas d'innovation.

Là où ne se rencontrent pas des gens qui n'auraient jamais du se rencontrer, il n'y aura jamais de changement qui n'aurait jamais du se produire.

L'innovation produit se fait dans les rencontres, de l'ouvrier au patron, et de préférence en croisant les secteurs d'activité, en laissant les hiérarchies, les médailles et les diplomes au vestiaire. Elle se fait dans un management ouvert, curieux, coopératif.

Les technocrates français, et maintenant européens, passent leur temps à regarder des indicateurs faux. Plutôt que de regarder un tableau de bord, ils feraient mieux de regarder la route.

Séminaires innovation

Le projet de séminaires innovation est ficelé. Je voudrais le tester auprès de vous, avoir vos avis et propositions d'amélioration.

Voici les points-clé du projet :

Cycle de formation au management de l’innovation (terminologie à revoir)

Public :

• personnes physiques porteurs de projet, salariées ou non,
• directeurs ou collaborateurs de laboratoires,
• dirigeants ou collaborateurs de start-up,
• dirigeants ou cadres dirigeants d’entreprises innovantes (y compris entreprises sociales),
• élus,

Objectif :

Permettre à une vingtaine d’innovateurs (préciser la situation : entrepreneur, étape du projet…) d’acquérir les connaissances pour développer leur activité :

• management de l’innovation (production, marketing, commercial, rh…) : expertises
• culture de l’innovation : témoignages

Méthode pédagogique :

Méthode innovante à étudier en fonction de l’objectif.

Idées :

• choix des thèmes par les participants
• co-expertise (l’intervenant coache des participants volontaires pour exposer un projet en lien avec la compétence de l’expert)
• travail en fin de séance, sur un temps court, pour appliquer l’expertise à son entreprise (conclusion : ce que chacun s’engage à faire pour son projet, dans son entreprise ou son laboratoire)

Durée : 9 séances réparties sur l'année

• 4 séances experts
• 4 séances témoins
• 1 séance programmation et bilan

Séances d’une journée 8 h 30 – 17 h 00
Déjeuner en commun compris dans le prix de la formation

Lieu :

A définir en fonction de la localisation des participants

Coût estimé :

Pour 20 participants : 2.900 € TTC
Optim-us peut devenir organisme de formation : possibilité de participation du financement de la formation par des OPCA.

Activités partenaires :

Faire profiter de la venue d'un expert national ou international à d'autres organismes et associations régionales (apéros du management, CCI, CEEI, écoles, etc… et la Fabrique du futur).

La mutualisation du coût de l'intervenant par ces acteurs peut devenir une ressource propre pour Optim’Us pour financer d'autres opérations (voyages d'études, par exemple).

Un entretien de ce midi avec les initiateurs de Premiers de Cordée (école d'entrepreneurs sur le modèle de TeamAcademy), présents au BarCampAlsace2 (voir photo) a ouvert la possibilité de complémentarités entre les séminaires et le programme de formation de Premiers de Cordée.

L'inscription : facteur clé du succès d'un BarCamp

L'inscription préalable au BarCamp a un but essentiel : la présence du plus grand nombre de participants au démarrage.

Avec un effet de nombre lors de la première heure, les échanges seront plus fructueux. C'est le moment où :

• chacun se présente aux autres
• l'état d'esprit et les règles du jeu sont rappelées
• les habitués "parrainent" les nouveaux

L'inscription : "si vous êtes là, c'est que vous l'avez bien cherché"

J'ai aimé démarrer le BarCampAlsace2 avec cette phrase. Les non-initiés ont souvent du mal à comprendre que l'inscription est un acte volontaire du participant. Il n'y a pas d'invitation. Ceux qui s'inscrivent ont envie, plaisir à venir.

Le wiki pour suivre les évolutions du BarCamp

Parce que les participants sont acteurs du BarCamp dès l'inscription, le wiki est la moins mauvaise des solutions :

• il précise le lieu et la date du BarCamp
• il présente la liste mise à jour des participants avec leur centre d'intérêt
• il permet aux participants les plus actifs de proposer des sessions à l'avance, donnant ainsi une ou plusieurs thématiques au BarCamp

Un BarCamp commence dès la création de la page wiki.

Pour les refractaires du wiki (il y en a beaucoup et on les comprend), Optim-us a prévu un formulaire d'inscription à la portée de tous. Le lien est proposé sur la page wiki du BarCamp (voir par exemple celle du BarCampAlsace3).

L'expérience montre que 4 inscriptions sur 5 se fait via un formulaire, contre 1 par le wiki.

XmasCamp : reporté en 2007

J'avais lancé en même temps que le BarCampAlsace2 l'idée d'un XmasCamp. XmasCamp est une non-conférence qui réunirait le secteur social (associations et entreprises sociales) et le logiciel libre.
Je n'ai pas pu suivre ce projet, faute de temps. Dommage, parce que Joseph de Santis s'était bougé pour obtenir l'autorisation du centre socio-culturel du Neuhof pour nous accueillir (je le remercie au passage).

Donc ce ne sera pas cette année. J'ai convenu avec Joseph que nous organiserons ce BarCamp début 2007. D'abord modestement, pour voir ce que ça donne (30 à 40 participants). Voir aussi si on peut élargir la thématique.

Je me prendrai donc le temps de contacter le réseau social strasbourgeois (que je connais un peu). En fonction de l'intérêt pour ce genre de rencontres, je choisirai la date.

L'objectif sera d'organiser un XmasCamp en décembre 2007, avec le retour d'expérience du ou des BarCamps "sociaux" précédents.

Mise en place de WorldCafés de quartier

Au cours du BarCampAlsace2, nous avons fait l'expérience d'un WorldCafé. J'en parle sur mon blog perso.

A l'issue de ce premier essai, j'ai proposé aux participants de créer des WorldCafés de quartier consacrés aux changements de comportements pour la protection de l'environnement.

L'objectif: faire prendre aux participants 2 ou 3 engagements concrets.

Pour l'instant, une participante éco-conseillère m'a confirmé son intérêt pour en organiser un dans son village.

Pour monter une soirée WorldCafé de quartier, où plusieurs WorldCafés se dérouleraient dans plusieurs quartiers de Strasbourg (et villages environnants), il faut dans un premier temps :

• constituer un groupe de travail de volontaires
• apprendre à maîtrise le modèle WorldCafés (j'ai trouvé ce guide de l'utilisateur du WorldCafé sur internet)
• définir une date de la première soirée (février ou mars 2007 ?)
• lancer le recrutement (pas d'inivtation, que des participants, comme pour le BarCamp)

Une telle démarche allie l'intérêt personnel et collectif :

• apprendre une nouvelle méthode d'animation de groupe
• faire quelque chose de concret pour l'environnement

Qui voudrait constituer ce groupe de travail ?

Cours, journaliste, le vieux Monde est derrière toi

Le thème des médias était rémanente au cours du BarCampAlsace2. WebTv innovation (Téléchargement du compte-rendu), modèle économique des médias, indexation audiovisuelle... J'ai retenu deux questions :

• quelle est la valeur ajoutée du journaliste aujourd'hui et qui va le rémunérer ?
• comment la technologie change-t-elle la donne et comment s'en servir ?

C'est sans doute très incomplet, et je sais que beaucoup de participants, plus compétents que moi, ont été concernés par ce sujet.

Information économique régionale

Y a-t-il une demande pour un média d'information économique régional ? Au cours d'une session animée par Christophe Nonnenmacher, un participant a rappelé l'expérience d'Influences Rhénanes, un média d'information économique régional disparu : intéressant, utile et trop cher.

Il y aurait dans un premier temps, quelques petites choses simplissimes à faire :

• ouvrir un compte sur dailymotion qui réunirait des podcasts vidéo de toutes les initiatives économiques de la région (gratuit et immédiat)
• ouvrir une formation au podcasting (payant et acquisition de compétence)

Ca permettrait déjà d'équilibrer cette vidéo, vue plu de 70.000 fois (c'est drôle, mais bon...) :

Les Inconnus : JT Alsace & Corse
envoyé par spiegel

Ce serait un premier petit pas vers une utilisation différente des médias : il n'est peut-être plus utile de posséder (ou d'être possédé par) un média ou une technologie, mais d'avoir accès à la diffusion des contenus.

Le métier du journaliste pourrait-il alors se concentrer sur la production d'une information pertinente pour des lecteurs qu'il choisira et qui le choisiront ? Avec un mode de rémunération qui ressemblerait à paypal ?

Quant aux outils des journalistes, qui dit "free" dit "solitude". Agoravox (1 million de lecteurs par mois, tout de même), propose une solution.

Voir aussi les liens suivants (merci Christohpe) :
http://www.j-lab.org : the institute for interactive journalism
http://www.globalvoicesonline.org : un autre média citoyen
Projet de wiki d'investigations collectives de journalistes professionnels : une initiative d'Agoravox

Stéphane Bayle, Sacha Lemaire et Christophe Nonnenmacher auraient-ils envie de poursuivre le projet?

Groupe d'échange de bonnes pratiques

Au cours du BarCampAlsace2, il y a eu une session sur un projet de wiki regroupant les bonnes pratiques de créateurs d'entreprise. Initié par Joseph De Santis, le projet inclut toute entreprise, y compris entreprises sociales. C'est un point fort : ne plus distinguer l'entrepreneuriat social de l'entreprise "normale".

L'objectif de cet instrument est complémentaire à ce qui est déjà disponible (guide du créateur d'entreprise, guide des aides...) : partager expériences et bonnes pratiques des créateurs d'entreprise. Au fond, il s'agit de créer une solidarité bien comprise entre des personnes qui risquent leur capital (financier, santé, affectif, intellectuel...) dans une entreprise.

Les bénéfices pour l'entrepreneur sont :

• retour d'expérience des démarches de création d'entreprise (aussi important que la connaissance de la démarche elle-même)
• soutien moral dans les moments difficiles
• réseau de premiers clients et partenaires
• veille économique informelle

Un wiki, et après ?

Un wiki, un réseau de blogs, pourquoi pas. Et ce n'est probablement pas suffisant. Les rencontres physiques sont sans doute indispensables. On pourrait formaliser des témoignages de pratiques.

Bref, on retrouve le modèle d'Optim-us, avec sa dimension locale. Alors je proposerais bien qu'Optim-us porte ce projet :

• en créant un wiki (ou autre forme de web collaboratif) qui rassemble innovateurs et créateurs
• en accueillant dans ses rencontres les créateurs d'entreprise, même si ce ne sont pas des entreprises innovantes

Tom Wersinger expliquait que l'utilisation d'un wiki n'était pas simple. J'aimerais bien, pour démarrer le projet, réunir quelques avis de développeurs pour bien comprendre les limites de l'outil.